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中国工程机械租赁企业将会纵横世界/云南挖掘机出租
发布日期:2012-11-05

中国工程机械租赁企业将会纵横世界

2012-11-05 10:59:57 来源:中国工程机械品牌网


  国内施工企业使用设备观念的转变使得设备租赁的渗透率逐步提高,从而也为设备租赁业带来了

新的市场机遇。专业设备租赁服务商的出现为施工企业提供选择机会的同时,也为公司间的整合带来

了可能,让一些上了规模的租赁企业可以通过资源整合进一步迅速壮大。


  我国建筑行业每年超过23%的复合增长率及国家40000亿元投资的后期效应,使工程机械租赁市场

的总额超过3000亿元人民币。随着我国大规模基础设施投资的持续,为中国工程机械租赁行业带来了

的市场机遇。面对如此巨大的工程机械租赁市场,如何能更好地提升企业自身的盈利能力,已成

为中国工程机械租赁企业关注的焦点话题。


  行业机遇:


  更多客户倾向选择租赁


  基建投资将会进一步拉动市场对大中机型的需求,特别是对起重设备的需求。在所有参与工程机

械租赁业务的机种中,利润的是发电机和空压机,利润较高的是汽车起重机、施工升降机和塔式

起重机。特别是汽车式起重机的租赁渗透率能占到95%以上,工程机械设备使用中总体的租赁渗透率

应该不会低于50%。空压机、发电机的租赁利润低,因其在工程设备领域毕竟属于小机种,远远不及挖掘机、装载机、移动式起重机等主流机种所占的比重高。


  国内施工企业使用设备观念的转变使得设备租赁的渗透率逐步提高,从而也为设备租赁业带来了新的市场机遇。专业设备租赁服务商的出现为施工企业提供选择机会的同时,也为公司间的整合带来了可能,让一些上了规模的租赁企业可以通过资源整合进一步迅速壮大,也让租赁行业发展会面临更多的机遇。


  为什么客户倾向于选择租赁设备而不是自己购买呢?从经营性租赁的角度而言,租赁公司对应的就是用户的购买行为,购买和租赁中间存在着人员的投入、材料的投入、安全的投入、安装的风险、利润率等问题,需要通盘考虑。针对需要使用设备的客户,租赁比直接购置都能更容易将这些问题化繁为简、化难为易。随着租赁价格竞争的加剧,越来越多的用户会选择租赁设备,这也是近年来中国租赁行业蓬勃发展的原因,同样也是中国的租赁渗透率迅速提高的原因。


  行业特点:


  重点发展“蓝筹”产品


  建筑施工业良好的发展态势,让社会分工更加细化,这更有利于形成一个专业化的工程机械设备租赁市场。我国目前的工程机械租赁企业呈现的特点是规模小、数量多。全国大约10万家工程机械租赁企业中,成立满5年的,所占比例还不足三成。所有租赁企业的平均营业额大约只有300万元,资产超过5000万元的更是少之又少,仅占一成左右。


  庞源租赁以塔式起重机和施工电梯的租赁为主业,这两个行当的租赁业务需要安装资质,所以这两款机种租赁的门槛相对高一些。根据前段时间某机构开展的小范围调查,在行业中,那些既从事租赁业务,同时又具备这种租赁安装资质的企业,所占的比例约为10.9%。但据庞源租赁自己的实际了解,这个比例估计仅有2~3%。


  按照租赁利润率的高低,庞源租赁把各主要的租赁机种划分为两大块,其中利润率高的包括履带式起重机租赁业务、龙门吊租赁业务、架桥机租赁业务,以及400吨·米以上塔式起重机租赁业务,中、高速施工梯租赁业务。利润率低的包括混凝土设备租赁业务、40吨·米以下塔式起重机租赁业务,

以及40~400吨·米塔式起重机租赁业务、低速施工梯租赁业务。这些主要机种中,又存在着现金收入

的高低区分。像混凝土设备租赁业务、40吨·米以下塔式起重机租赁业务就属于利润率低,现金收入

低,已经被庞源租赁公司列为退出设备而逐步边缘化。40~400吨·米塔式起重机租赁业务、低速施工

梯租赁业务虽然利润率低、但现金收入高,目前仍然是庞源租赁业务收入的主要来源。履带式起重机

、龙门吊、架桥机租赁业务虽然现金收入低,但因其利润率高的特点将被作为蓝筹产品,400吨·米以

上塔式起重机租赁业务,中、高速施工梯租赁业务以其利润率高、现金收入高的优势已经成为庞

源租赁的尖刀产品,也成为今后的主要业务方向。


  “术”的层面:


  七个方面铸就盈利能力


  工程机械租赁作为服务行业,只能依靠与客户的共同成长而“锁定目标”,谋取与客户的共赢以

求实现自身的长足发展,这就要求租赁企业不断深化自身的服务内容和提升服务水平。庞源租赁自己

的探索实践是:不断探索新的垂直运输技术;不断扩大和提升服务队伍,助力施工企业的业务规模不

断增大;不断给施工企业提供新的垂直运输租赁运营服务;不断推出新的产品,督促施工企业不断改

进施工方案来为建设企业服务。


  通过为目标客户提供优质服务,伴随目标客户的成长而不断扩大的需求市场中,租赁企业盈利能

力也在不断地提升。从“术”的层面具体讲,必须做到下列七大方面:


  战略布局:通过切入市场,缩小服务半径来降低成本、提升竞争力。


  规模采购:租赁公司通过规模采购设备可以加重与制造商的谈判筹码,还能引起制造商对租赁公

司的重视,这就会大大降低设备的采购成本,提高针对市场的供应能力。


  管理提升:经过对公司运作及服务流程的不断优化、实现对服务的标准化运作,进而提升租赁企

业的品牌影响力和市场占有率。

 

 

 


 

 

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